حولنا

المديرية العامة للصحة في محافظة دهوك

دائرة حكومية تشرف على كل المديريات والمستشفيات والمراكز التخصصية والصحية في المحافظة ولديها ثلاثة مديريات في عقرة وزاخو عمادية إضافة الى الديوان الرئيسي في المحافظة.
تهدف المديرية الى ان تكوين نظام صحي متميز يوفر الخدمات الصحية الاساسيه مقبولة التكاليف متوفرة امينة ذات نوعية ومعايير عالية ترتكز على المبادي العملية لكافة المواطنين في محافظة دهوك مع بيئه صحيه سليمه للوصول الى مجتمع صحي معافي.
تقوم المديرية العامه لصحه محافظة دهــــــوك برسم السياسات الصحيه ووضع الخطط لتوفير الخدمات الصحيه الوقايه(الرعايه الصحيه الاوليه) والعلاجيه والتاهليه والتثقيفيه بحيث تكون متاحه لكافه المواطنين حسب احسن معايير الجوده والعداله في تقديم الخدمات والرعايه الجيدة الرحيمه بالمرضي والمحافظه على البيئه.

القيم: Values

1.التميز: نظام صحي متميز يستجيب لتوقعات المتعاملين ويجيب علي اسئلتهم.
2.الجوده: رعايه صحيه ضمن معايير عالميه وباشراف نظام رقابي.
3.حقوق المرضى:احترام حقوق المرضى وخصوصا السرية والخصوصية وحقة بالمعرفة واتخاد القرار المناسب لوضعة الصحي.
4.العمل بروح الفريق:الالتزام بالعمل بروح الفريق الواحد لتعزيز السلامه و الشراكة وتجسير العلاقه يين كافة القطاعات الصحية.
5.الفعاليه الفنية: كوادر على مستوى عال من المهارة العملية والكفاءة العلمية تضمن تقديم خدمى وعناية طبية ضمن اسس اخلاقية..
6.الكفاءة المالية: الاستخدام الامثل للموارد احتواء الكلف والجد من الهدر لضمان انفاق صحي واقعي ضمن المفهوم الاقتصادي.
7.الامن والبيئة:معايير واضحه تنظمها قوانين للحد من الاخطار لضمان بيئة امنة مريحة تتناسب مع احتياجات وتوقعات العاملين المتعاملين
وتعزيز روح الابداع.
8.الشراكة: تعزيز الشراكة بين القطاعات لخلق نظام صحي متميز يستند على التكامل وتوجيه الانفاق.
9.التوعيه الصحية: زيادة التوعية الصحية والتثقيف الصحي بين جميع شرائح المجتمع للوقاية من الامراض الانتقالية والغير الانتقالية .

الاهداف الإستراتجية:-

1.تحقيق التمويل المستدام لقطاع الرعايه الصحيه مع اشراك القطاع الخاص لتقديم الخدمات الصحيه والاداره الماليه الخاصة للمستشفيات.
2.عدالة الحصول على الخدمة الصحية دات النوعية الجيدة لكافة المواطنين مع المساواة في تقديم الخدمات الصحيه.
3. التدريب وبناء القدرات بما يتضمنــه من تدريب وبناء القدرات في مجال الاداره وتعزيز القدرات في مجــال الصحـــه العامه وتحديث التعليم
الطبي والصحي والمهني المستمر.
4. التركيز على خدمات الرعـاية الصحية الاولية لتقليل وفيات الاطفال والامهات وخــدمات الـــرعاية التوليدية الطارئة وبرامج تنظيم الاســـرة
وحملات التلقيحات وبرامج معالجه سوء التغديه والخدمات الصحية النفســية وتحسين اجاءات سلامه الغداء ونظام الرصدالوبائي للامراض المعدية.
5.تعزيز ادارة القطاع الصحي بما فيه اعادة هيكلة وزارة الصحــه وتحديث التشـــريعات الصحيه وتعزيز القدرات في مجال التخطيط والادارة
وبناء القدرات في مجال اللامركزيه وتنمية القيادات وادخال مفاهيم اتخاذ القرار.
6.ايجاد نظام ضمان الصحي العام وضمان حصول كافة المواطنين علية.
7.تطبيق سياسه اللامركزيه لادارة المؤسسات الصحية
8.تطوير الرعايه الصحيه الثانويه والثالثيه من خلال بناء مستشفيات ومؤسسات صحية اخرى حسب الاحتياجفي الاقضية والنواحي والمجمعات والقرى .
9معالجة مشــــكله نقص الادوية والتجهيزات الطبيـــة.
محاور الإستراتجية:-
1.الرعاية الصحية
2.القوى البشريه
3.الضمان الصحي العام
4.الجوده
5.البنيه التحتيه
6الادويه والمستلزمات الطبيه والاجهزه الطبيه
7.الماليه واقتصاديات الصحة
8.المعلومات الصحية وتكنولوجيا المعلومات

I.محور الرعايه الصحية : -

ا.الرعاية الصحية الاولية Primary health care
تحليل الواقع:تدار شبكه الرعاية الصحية الأولية من خلال 148 مركز صحي للرعايه الصحيه الاولية(75) مركز يدار من قبل طبيب و63 مركز يدار من قبل م.طبي تقوم بتقديم الخدمات الوقائيه والعلاجية والتثقيفية الصحيه رعاية الامومة والطفولة التلقيحات برامج سوء التغديه , الصحة المدرسيه , الوقايه والسيطره على الامراض الانتقاليه , الصحه النفسيه وخدمات الطؤاري وحسب الموشرات الصحيه باســـتخدام المراكز الصحيه حيث ان كثير من المراكز الصحيــه يعمل الاطباء 4ســـــاعات من 8.30-12.30 ويقابلون 140 مريض وقت الاستشاره هو 2- 5دقائق وهو وقت قصير جدا وتستخدم ابنيه المركز الصحيه بعد الدوام الرسمي كعيادات شعبيه او عيادات تامين صحي حسب اجور مقرره
تستوفى من المرضى وتختلف مراكز الرعاية الصحيه الاوليه من ناحيه الملاكات ويوجد نقص في الملاكات التمريضيه في بعض م القواطع الصحيه وامديريات مثل ئاكرى سميل الشيخان حيث هنالك زخم كبير على الكادر التمريضي في تطبيق برامج الرعايه الصحيه الاوليه في القواطع المذكوره سابقا.

العنايةالصحية الثانوية
ب.الرعاية الصحية الثانوية:
تقدم المديريه العامه لصحة دهوك خدمات العنايه الصحيه الثانوية من خلال 4 مستشفيات في مراكز الاقضيه والنواحي (زاخو , ئاكرى , ئاميدي , روزانا) تبلغ مجموع اسرتها( 309 ) وهو27.1 % من مجموع اسرة المحافظه ( 1144 ) تقدم الخدمات الصحية العلاجيه في مجال طب الباطنيه , الجراحيه, النسائيه والتوليد, الاشعة,العنايه المركزةللقلب ,العيون,انف واذن وحنجره,الكسور وطب الطؤاري.

ج.الرعاية الصحية الثالثية: Tertiary Health care
تقدم هدة الخدمات من قبل 4 مستشفيات في مركز المحافظه ( م.ئازادي التعليمي , م.هيفي للاطفال , م.الطؤاري والكسور , الحروق والجراحه التجميليه ) الذي تم افتتاحة مؤخرا ويبلغ عدد اسرتها835 ) ويشكل72.9 % من مجموع اسرة المحافظه معدل اشغال الاسره لها هو 56% تقوم بتقديم العيادات الاستشاريه من خلال الاختصاصات الطبيه المختلفه والاجهزه الطبيه الحديثه اجراء مختلف العمليات الجراحيه

المراكز الطبية التخصصية: Specialized Medical Center
يبلغ عددها(17 ) في مركز المحافظه تقوم بتقديم الخد مات الصحيه التخصصيه مثل مركز دهوك لامراض القلب ومركز تشخيص العوق المبكر ومركز جراحه الاطفال ومركز امراض الجهاز الهضمي وامراض الكبد ومركز زانست للطب العائلي..

القطاع الصحي الخاص :- Private Health Sector
يقوم بتقديم خدماته من خلال 3 مستشفيات اهليه اثنان في مركز امحافظه والاخر في قضاء زاخو وعياده جراحيه يوميه وعياده امراض العيون وعيادة الرنين المغناطييسي والمفراس ان خدمات القطاع الصحي الخاص هي دون المطلوب نظرا لقله الكوادر الطبيه والتميضيه المتخصصه
وعدم كفاءه الخدمات الفندقيه في المستشفيات.

التحديات التي تواجه محور الرعاية الصحية في محافظة دهوك
1.ارتفاع معدل النمو السكاني .
2.التطور المتسارع للتكنولوجيا الطبيه .
3.المركزيه في اداره المؤسسات.
4.قله الموارد الماليه المخصصه لخدمات الرعايه الصحيه في القطاع العام .
5.ضعف الكوادر وضعف برامج التعليم والتدريب المستمر(اعاده تاهيل الكوادر) .
6.ضعف الانظمه المسانده مثل انظمه المتابعه ومراقبه الاداء والسيطره النوعيه .
7.ضعف نظام مراقبه الممارسات الطبيه وسلامه المرضى .
8.نقص في الادوية والمستلزمات الطبية.
9.عدم وجود التوعية الصحية لدى المواطنين.

الاهداف الخاصة بمحور الرعاية الصحية
1.تحسين جوده الخدمات في المراكز الصحيه والمستشفيات
2.تعزيز مشاركه المجتمع المحلي في جميع مستويات الرعايه الصحيه
3.تلبيه احتاجات الفئات الخاصه من المجتمع مثل الاطفال والنساء وكبار السن ودوي الاحتياجات الخاصه
4.مواكبه المتغيرات الديمغرافيه الوبائيه ومواجهة المحدادات المرضيه وعوامل الاختطار
5.تطوير خدمات قبل المستشفيات و الا سعاف الفوري
6. تاسيس نظام فعال لاداره المعلومات الصحيه والتركيز على رصد محددات الصحه وعوامل الخطر الرئيسيه والمراضه والوفيات
7.تحسين التنسيق بين القطاع الحكومي والجهات دات العلاقه(النقابات الطبيه والصحيه)وتاسيس انظمه فاعله لمراقبه الممارسه الطبيه
والتمريضيه .
8.برنامج التوعية الصحية الشاملة للمواطنين.
II. محور القوى البشرية: Health Human resource:
تحليل الواقع : -
ان قطاع الصحه يتطلب عنايه كبيره في تخطيط واداره الموارد البشريه من اجل العداله في تقديم الخدمات الصحيه ويبين

هناك ضروره لانجاز التوصيف الوظيفي لكافة الوظائف بالاضافه الى تحديد مفهوم الاشراف في ظل غياب خطه اشرافية للمتابعة والمراجعه وفتح الدورات التدريبيه للكوادر الاداريه والحابيه في اساليب الاداره الحديثه والاتصالات وتطوير الوارد البشريه كما انة لبد من التنسيق بين مقدمي الخدمات الطبيه في القاطع الحكومي ومنظمات الجتمع المدني والنقابات الطبيه والصحيه لمراقبه الاداء ومنع الممارسات الخاطئه

III. الادويه والمستلزمات الطبيه والاجهزة الطبية Medicine , Medical supplies & Equipments
كان للعراق نظام لتنظيم الادويه واداره الدواء خلال الثماننييات من خلال الهيئه الوطنيه انتقاء الادويه ولكن بعد الانتفاضه عام 1991 حصل التدهور في قطاع الادويه والمستلزمات الطبيه وبعد تطبيق قانون ( 986 ) النفط مقابل الغداء حصل تقدم جزئي في كميه الادويه والمستلزمات الطبيه الوارده وبعد تحرير العراق عام حصل تدهور كبير في الادويه الوارده من وزاره الصحه في بغداد يبلغ الانفاق علي الدواء والمستلزمات الطبيه نسبه % من مجمل الانفاق على الصحه من ميزانيه وزاره الصحه في اقليم كوردستان حيث هناك شحه في الادويه والمستلزمات الطبيه بسب قله وعدم انتظام ورودها من بغداد بسبب الوضع الامني وعدم التنظيم في وزاره الصحه في بغداد حيث بلغ الوارد الى دهوك عام 2006 10% من الحصه المقرره و30%عام 2007 من الحصة المقرره لدا اغلب الادويه تكون من المشتريات لوزاره الصحه في اقليم كوردستان وللزياده السنويه في اعداد الؤسسات الصحيه الجديدهلدا اصبحت الادويه تشكل معضله كبيره تواجه القطاع الصحي في ظل غياب نظام تزويد موحد بين مكونات القطاع الصحي المترافق مع الهدر والاستعمال غير الرشيد للادويه مع غياب نظام السيطره النوعيه للادويه التي تاتي من مناشي مختلفه وخاصة الادوية المنقدة للحياة وادويه العمليات والامراض المزمنه بالاضافه الى تفعيل الصيدله السريريه وزياده اعداد الصيادله السريرين واعتماد قائمه موحده للادويه وتصنيفها حسب مستويات الرعايه الصحيه تستند على بروتوكولات معالجة مع ضروره اعتماد ادويه تصرف من قبل اخصائيين بالاضافه مساهمه المواطنين في كلفه العلاج .

التحديات التي تواجه محور الدواء والمستلزمات الطبيه والاجهزه الطبية:-

1.زيادة الإنفاق العام علي الادويه
2.الهدر والاستخدام غير الرشيد للادويه
3.عدم توفر نظام معلومات دوائي متكامل
4.شحه الدرلسات والابحاث في المجال الدوائي

الاهداف الاستراتجيه في مجال الأدوية والمستلزمات الطبية والأجهزة الطبية : -
1.ضمان سلامه الادويه والمستلزمات الطبيه بالتاكيد على السيطره النوعيه للادويه
2.ترشيد الانفاق والحد من الهدر والاستخدام غير المبرر للادويهالمستلزمات الطبيه

الاهداف الخاصه بمحور الأدوية والمستلزمات الطبية والأجهزة الطبية : -
1.ضمان توفر الادويه وامستلزمات الطبيه بجوده عاليه
2.رفع الوعي الصحي الدوائي للحد من الهدر وسوء الاستخدام
3.اعداد خطه لتعزيز النشاط البحثي في قطاع الصيدله والدواء

IV. محور الجودة:- Quality assurance
بدات في وزاره الصحه العراقيه الاهتمام بمحور الجوده في سنه 2003حيث شمل المشروع زيارات ميدانيه الى معظم المحافظات وتضمنت مقابلات مسؤولي الصحه والعاملين في الحقل الصحي وامرضى ان المكونات الاساسيه التي توفر الرعايه الصحيه الاساسيه هي الملاك الصحي واماكن العمل والادويه والمستلزمات والاجهزه الطبيه وبالرغم عن التقدم الحاصل في نقديم الخدمات الصحيه في اقليم كوردستان فان نوعيه الخدما ت لازالت دون المطلوب بسبب نقص الادويه والمستلزمات الطبيه وقصر مدة الاستشاره الطبيه وسوء نظام الاحاله والنقص في الدورات التدريبيه للكادر الطبي والصحي والهندسي علي الاجهزه الطبيه لقصر مده الدورات وعدم وجود نظام الممارسه الطبيه الجيده وانظمه الصرف الصحي.
الهدف العام
رفع مستوى وفعاليه الخدمات المقدمه في المديريه العامه للصحه بما يساهم في تعزيز وتحسين الوضع الصحي لمتلقي الخدمه.

الاهداف الخاصة
1.تحسين مستوى الاداء لدى مقدمي الخدمه من خلال تطبيق المعايير بما يتلائم مع التطور العلمي.
2.تطبيق مهارات ومبادي الجوده الشامله
3.الوصول الى مستوى فعال من الرعايه الصحيه ضمن الامكانيات المتاحه.
4.مراقبه جوده الخدمات الصحيه المقدمه بشكل مستمر لضمان الحفاظ عليها واستمرار تحسين الجوده
5.بناء نظام معلومات شامل للجوده
6.تحسين استخدام الموارد لتقليل الهدر
7.المشاركه مع وزاره الصحه في التخطيط ووضع سياسات العمل.

التحديات التي تواجه محور الجودة :-
1.ضعف الوعي باهميه الجوده والالتزام بالتطبيق
2.التفاوت بجوده الخد ما ت المقدمه على مستوى القطاعات الصحيه المختلفه

V. البنيه التحتية : Infra-structure
تقوم المديريه العامه لصحه دهوك بتقديم الخدمات الصحيه العلاجيه والوقائيه والتقيفيه الصحيه والتاهلييه من خلال عدد من مراكز العايه الصحيه الاوليه وامراكز الطبيه المتخصصه والمستشفيات حيث يوجد 124 مركز رعاي صحيه اوليه و17 مركز طبي متخصص مع 2 مركز االطواري و8 مستشفيات في عموم المحافظه في 7 اقضيه وهده المؤسسات الصحيه اضفى التزامات على الديريه العامه للصحه من خلا ل صيانه وادامه الابنيه بالاضافه الى مستلزمات التحديث والتوسيع وبناء موسسات صجيه جديده لمراعات الزياده السكانيه في المحافظه وتوفير الاجهزه وامستلزمات الطبيه مع توفير الكوادر الطبيه والصحيه والاداريه.

التحديات التي تواجه قطاع البنيه التحتية:-
1.عدم وجود ميزانيات خاصه لبناء المستشفيات وتجهيزها باحدث الاجهزه الطبيه
2.ارتفاع كلفه الصيانه العامه للابنيه والاليات والاجزه الطبيه.
3.زياده عدد ورفع كفاءه الكوادر الصحيه والتمريضيه وتوزيعها بشكل مناسب ووضع برامج تدريبيه مناسبه وتطوير نظام الحوافز
االاهداف الخاصه بمحور البنيه التحتية:-
1.إنشاء مستشفيات جديدة بعد توفير التمويل المالي لها.
2.التحديث المستمر للتشريعات بما يضمن تنظيم وتطوير القطاع الصحي
3.توحيد المعيير واعتمادها فيما يتعلق بالكوادر العامله حسب الاسس العالميه.
4.تحديث الاجهزه الطبيه بما يواكب التطورات الطبيه والهندسيه.

VI. محور المالية واقتصاديات الصحة:- Health financing
تحليل الواقع
ان نظام تقديم كافه انواع الخدمات الصحيه قبل عام 1991 كان من قبل وزاره الصحه العراقيه وبعد 1991 حاولت حكومه اقليم كوردستان تمويل ودعم القطاع الصحي مثل الخدمات لصحيه الوقائيه بالرغم من محدوديه مواردها الماليه وبعد من سنه 1992-1996كانت الخدمات الصحيه تدعم من قبل مجموعه من منظما ت الامم المتحده والمنظمات غير الحكوميه وفي سنه 1996 بعد تطبيق قرار النفط مقابل الغداءالدي يوفر13% من واردات النفط كانت الخدمات الصحيه تدار من خلالها بالاضافه الى الدعم الملي لحكومه اقليم كوردستان حتى سنه 2003 اي سبعه سنوات.مند عام 1990 يدفع المريض بعض المال لقاء الخدمات الصحيه العلاجيه حيث ان الخدمات الصحيه الوقائيه مجانيه.

الأهداف في محور المالية واقتصاديات الصحة:-
1.تشريع احد الانظمه المذكورة أدناه لتمويل الخدمات الصحية :
ا.نظام الضرائب لتمويل الخدمات الصحيه
ب.الضمان الصحي العام
ج.نظام الدفع المالي المباشر
د.التمويل المالي المجتمعي
2.استمرار بقاء الدعم الما لي الحكومي للخدمات الصحيه وشمول كافه المواطنين
4.زياده اسعار الخمات الصحيه او فرض ضرائب معينه او استحاث نظام التامين الصحي لتطوير نوعيه وكفاءه الخدمات الصحيه المقدمه.
5.الاستمرار بتقديم الخدمات الصحيه الوقائيه مجانا خاصه الى الاطفال والنساء والطلاب دوي الاحتياجات الخاصه
6.تقويه وتطوير المهارات الماليه للكوادر في دوائر الصحه
7.الاعتماد على نظام اللامركزيه في اداره الؤسسات الصحيه .
8. تطبيق نظام الحسابات الصحيه الوطنيه بعد تدريب الكوادر التي سوف تقوم بالعمل.
9.ترشيد وضبط الانفاق في مجال الدواء والخدمات الصحيه الاخرى من خلال حوسبه نظام المعلومات الصحي.

التحديات التي تواجه المحور المالي:-
1.النمو المتسارع للسكان
2.التغير النمطي للامراض
3.غياب النظم المحاسبيه المتطوره كنظم المحاسبه الاداريه وتحليل كلفه الخدمات الصحيه.
4.التطور المستمر والمتسارع للتكنولوجيا
5.زياده الانفاق الصحي.
6. قلة التخصيصات المالية ضمن الميزانية والخطة السنوية

VII. محور الضمان الصحي العام:- Health Insurance Social
تحليل الواقع.
ان مصادر تمويل القطاع الصحي قبل الانتفاضه قبل عام 1991كانت وزاره الصحه العراقيه حيث ان 90%من الخدمات الصحيه العلاجيه والوقائيه كانت مجانيه وبعد تشكيل حكومه اقليم كوردستان عام 1992 ظلت الخدمات الصحيه مجانيه بالاضافه الى الخدمات المقدمه من المنظمات غير الحكوميه العامله في كوردستان وبعد تطبيق قرار النفط مقابل الغداء 1997 اشتركت منظمات الامم المتحدة مثل اليونسف والصحه العالميه .في تميل القطاع الصحي تم تطبيق نظام عيادات التامين الصحي في مناطق التامين الصحي في النواحي والقرى عام 1975 واستمر العمل فية لحد الان حيث هنالك صيدليات للتامين الصحي التي يتم شراء ادويتها من قبل دوائر الصحه ويتم دفع رواتب العاملين في عيادات التامين الصحي من الاطباء والكوادر التمريضيه من واردات هدة العيادات اثبت النظام عدم صلاحيته للوضع الحالي بسبب غلاء اسعار الادويه وقله رواتب العاملين في العيادات لدالك هنالك حاجه الى ايجاد نظام للتامين الصحي من نظام التميل الصحي القائم على الضرائب مايشمل جميع الموظفين في الاقليم باستقطاع جزء من رواتب الوظفين حسب تعليمات خاصه.

الأهداف الخاصة بمحور الضمان الصحي العام:-
1.تطبيق نظام الضمان الصحي القائم على الضرائب بعد سن القانون من قبل المجلس الوطني الكردستاني
2.ضمان العداله في الحصول على الخدمه الصحيه.

VIII. محور المعلومات الصحيه وتكنولوجيا المعلوما ت Health Information &IT
تحليل الواقع : -
تم البدء بادخال المعلومات الى الكومبيوتر عام 1997 مع بدء تطبيق قرار 986 النفط مقابل الغداء حيث تم فتح عدد من الدورات التدريبيه للكوادر الطبيه والصحيه والاداريه العامله في دائره الصحه والمؤسسات الصحيه وكانت الكومبيوترات الموجوده في وقتها قليله وعدد الكوادر العامله عليها قليل ايضا وبعد دلك نظرا الى الدعم المقدم من حكومه اقليم كوردستان ازدادت الدورات التدريبيه وعدد الكومبوترات والكوادر المدربه حيث تم شمول كافه المستشفيات وعدد من المراكز الصحيه الاوليه وامراكز التخصصيه ولكن لحد الان لايوجد برنامج موحد مصمم من قبل وزاره الصحه لادخال المعلومات الى الكومبيوتر وعمل التقارير ونظام المتابعه وربط الموسسات الصحيه داخل وخارج مركز المحافظه بشبكه الكومبيوتروتم العمل بنظام HIS في المديريه العامه للصحه حيث تم اجراء مسح لكافه المؤسسات الصحيه بالتعاون مع منظمه الصحه العالميه وتم عمل التقارير ويتم مند سنه 2002 –2007اعداد بروفايل الصحه لكل سنه يشمل جميع النشاطات العلاجيه والوقائيه وكدلك المراجعه السنويه لكافه النشاطا ت الصحيه مند 2004 وفي 2007 تم اعداد الوصله الصحيه لعام 2007 وفي سنه 2005 تم استحاث شعبهو(( IT ومجال عملها هوصيانه الكومبيوترات وانشاء شبكات الاتصال والنظام التلفوني وتم ربط المديريه العامه للصحه مع جميع المستشفيات والمديريات الصحيه بشبكه اتصالات وشبكه تلفونا ت بنظام موتورولا وسو ف يتم تطبيق نظام البطاقه االالكترونيه لجميع الموظفين في المديريه العامه للصحه والبطاقه الدكيه لكافه الموظفين .

التحديات الخاصه بمحور المعلومات الصحية وتكنولوجيا المعلومات
1.الحاجه الى التدريب المستمر للكوادر البشريه
2.توفير التمويل اللازم لربط كافه المستشفيات بشبكه اتصالات كومبيوتريه

الاهداف الخاصه المعلومات الصحية وتكنولوجيا المعلومات
1.انشاء موقع الكتروني للمديريه العامه لصحه دهوك
2.ادخال نظام المعلومات (GIS)الدي يعرض المعلومات على شكل خرائط.
3.ربط كافه اقسام مستشفي ازادي بشبكه اتصالات واســـتعما ل نظام المعلومات الصحي HIS ونظام المعلومات الشـــعاعيهRIS )) ونظام
الاشعه والتشخيص العلاجي(PACS)..
4.تاسيس البنيه التحتيه للاتصال المرئي الداخلي(video-conferencing)في مستشفى ئازادي ايضا الاتصال المرئي عن بعد ((Telemedicine...............))